建业,是谁?

从百强榜看,建业2018年723亿,未来3年冲1500亿,标准的大中型房企;

从特色来看,建业是区域深耕代表,2018年河南市占率9%,少见的省域战略坚守者;

从资源来看,建业布局河南近100县市,仅住宅就有25万户,大服务会员高达150万。

建业集团董事长胡葆森先生

图注:建业集团董事长胡葆森先生

文\潘永堂

的确,单就规模看,建业不算“行业巨头”,但却是“区域巨头”!

当然,大,并非地产下半场唯一致胜法则。

尤其在行业调整,百强云集河南,消费者话语权增强的时刻,作为河南王的建业,一方面在扩大规模的同时,也在构建下一步竞争优势,一种抵抗外来巨头的差异化打法。

“我们不是开发商,我们是服务商”——也就是在2015年,建业掌舵人胡葆森先生提出新战略,即从开发商向“新中原生活方式服务商”转型。面向未来,建业要把高浓度、高覆盖度的区域服务力,打造成建业一个王牌竞争力——假以时日,这个竞争力可以与类似恒大、万科、碧桂园、融创等巨头在河南市场形成差异优势。

一句话,建业,未来要摆脱房地产单一“买地、盖楼、卖房”的开发游戏,而“建业大服务”则是一个更大的蓝海,更强的一张王牌!

截止目前,建业服务体系,涵盖了地产、物业、科技、商业、文旅、现代农业、金融、教育、体育等12大产业板块,板块之多,也几乎网络了客户吃穿住行娱乐购物学习运动等全部,这的确是建业面向未来的一张超级“王牌”——即